- PM/Agile
Закончил ТулГу; работает в компании более 3 лет, начинал с позиции junior-PM. Выпустил LMS-платформу для обучения детей школьному и дошкольному образованию; выстроил систему распределения ресурсов между проектами внутри компании по заказной разработке, основатель своих продуктов:
Wombot – конструктор Telegram-ботов, позволяющий быстро создавать умные сценарии без программирования.
Qtim Space – SaaS-платформа для быстрого запуска онлайн-школ и образовательных курсов, способная масштабироваться до тысяч учеников.
Cofftan — сервис, который позволяет заказать кофе заранее, оплатить онлайн и забрать его без очередей в заведениях Тулы.
Регулярно выступает на профессиональных конференциях, делясь опытом построения IT-бизнеса, работы с EdTech-продуктами и создания технологичных решений, которые меняют рынок.
Где грань между заботой и контролем: выбираем стиль управления
Как руководителю выстроить отношения с командой и не навредить бизнесу
Слишком мягко — и команда расслабляется. Слишком жестко — люди выгорают или уходят. Где найти баланс?
В этом выступлении разберём:
— почему чрезмерная забота о сотрудниках может вредить,
— работает ли до сих пор управление через страх,
— как найти золотую середину в отношениях с подчинёнными,
— какие стили управления действительно повышают продуктивность.
Поделюсь реальными кейсами, управленческими выводами и инструментами, которые помогают строить здоровую и эффективную команду.
1. Руководители команд и проектов
— тимлиды, проджект-менеджеры, руководители отделов, которые выстраивают отношения с подчинёнными и хотят понимать, где проходит грань между заботой и контролем.
2. Основатели и управленцы малого и среднего бизнеса
— сталкиваются с вопросами мотивации, удержания и продуктивности команды в условиях ограниченных ресурсов.
3. HR-специалисты и People Partners
— участвуют в формировании корпоративной культуры, помогают руководителям находить подход к сотрудникам и минимизировать текучку.
4. Будущие лидеры и специалисты, растущие в управленческую роль
— хотят заранее разобраться в стилях управления и избежать типичных ошибок в работе с людьми.