• Design

Дизайн-лид по дизайн-системам из ТБанка

Как выстроить сильную дизайн-команду — не только нанимая, но и развивая людей?
В этом докладе я поделюсь подходом к управлению талантами в дизайне: от подготовки к найму через матрицу компетенций до адаптации и построения индивидуальных планов развития. Вы узнаете, как:
— определить, когда команде действительно нужен новый дизайнер
— проводить собеседования, которые выявляют не только скиллы, но и мышление
— использовать вайтборд-сессии вместо классических тестов
— выстроить адаптацию так, чтобы человек быстро влился в процессы
— развивать дизайнеров через ИПР без формальности и перегруза

Руководители дизайн-команд (тимлиды, хэды, лиды дизайн-систем)
Продуктовые дизайнеры, планирующие расти в сторону лидерства
HR-партнёры и People-менеджеры, работающие с дизайнерами
Менеджеры, развивающие культуру роста и удержания в продуктовых командах