Фокин Антон Qtim, Тула
Кто работает, а кто делает вид: как выявлять неэффективных сотрудников в digital-команде
Почему выработка по часам — миф, и какие метрики действительно работают

Многие компании до сих пор оценивают эффективность по отработанным часам, но это всё чаще превращается в фикцию. В этом докладе обсудим:

— почему «выработка» по трекерам не отражает реальной загрузки,
— как сотрудники обходят системы учёта времени,
— какие метрики и показатели действительно выявляют бездействие,
— как настроить прозрачные процессы, чтобы видеть слабые места и принимать управленческие решения без догадок.

Без слежки и микроменеджмента — только разумный контроль и честная аналитика.
Трушин Артем Qtim, Тула
Где грань между заботой и контролем: выбираем стиль управления
Как руководителю выстроить отношения с командой и не навредить бизнесу

Слишком мягко — и команда расслабляется. Слишком жестко — люди выгорают или уходят. Где найти баланс?

В этом выступлении разберём:
— почему чрезмерная забота о сотрудниках может вредить,
— работает ли до сих пор управление через страх,
— как найти золотую середину в отношениях с подчинёнными,
— какие стили управления действительно повышают продуктивность.

Поделюсь реальными кейсами, управленческими выводами и инструментами, которые помогают строить здоровую и эффективную команду.
Трушин Артем Qtim, Тула
Ошибки — это нормально
Как справляться с провалами и извлекать из них силу

Ошибки случаются у всех — важно не прятать их, а учиться с ними работать.
В этом материале:

— как изменить отношение к собственным неудачам и перестать бояться ошибок,
— что делать, если ошибка уже случилась — как минимизировать потери и выстроить коммуникацию с заказчиком,
— реальные истории из работы и бизнеса: как это было и какие уроки удалось извлечь,
— советы, которые помогают сохранить мотивацию даже в трудные моменты.
Фокин Антон Qtim, Тула
Руководители часто оказываются заложниками операционки и теряют фокус на стратегии. Этот доклад — о том, как переломить ситуацию. Вы узнаете, как эффективно делегировать, развивать стратегическое мышление, строить автономную команду и использовать технологии для автоматизации рутинных задач. Всё — на основе практики, без воды.
Анастасия Валуйская Wildberries, Москва
Вы РМ, у вас есть команда и в ней царит хаос. Как мотивировать команду на практике, когда лучше расстаться с членом команды, а когда поддержкать.